Relever les défis et saisir les opportunités d’une externalisation en pleine mutation

Comment les centres de contact externalisés allient innovation, talents humains et efficacité dans un contexte en transformation.

En 2023, le secteur français des centres de contact externalisés a généré 3,56 milliards d’euros, avec une croissance annuelle de 2,5 % (Étude SP2C 2024). Cette résilience reflète la capacité d’adaptation du BPO face à des pressions économiques et sociétales croissantes.

Les données soulignent aussi une montée en puissance des centres nearshore (+6 %) et offshore (+23 %), permettant de répondre à des exigences économiques variées. Aujourd’hui, les centres de contact ne se limitent plus à gérer des appels : ils sont intégrés dans les stratégies client globales, participant activement à la fidélisation et à l’acquisition.

L’IA révolutionne la gestion des opérations en automatisant des tâches répétitives, en améliorant les prédictions et en personnalisant les interactions. Cependant, elle pose aussi des défis :

  • Équilibre humain-machine : L’IA ne remplace pas l’empathie humaine, cruciale dans les situations complexes ou émotionnelles.
  • Enjeux éthiques : La transparence et la protection des données sont essentielles pour instaurer la confiance des consommateurs.
  • Formation des équipes : Les collaborateurs doivent maîtriser ces outils pour enrichir les interactions.

Les solutions comme le web callback (+26 % en 2023) reflètent une demande croissante de réactivité et d’instantanéité (Étude SP2C 2024). Ces canaux, intégrés à une stratégie omnicanale, améliorent l’accessibilité tout en réduisant les délais de traitement.

Valorisation des talents humains : En 2023, 75 % des membres du SP2C ont investi dans des emplois spécialisés pour des projets digitaux (Étude SP2C 2024). La formation et l’engagement des équipes restent des priorités.

L’IA bien utilisée permet de fluidifier l’expérience client et d’améliorer la performance opérationnelle.

Les BPO doivent adopter des pratiques respectueuses des collaborateurs tout en renforçant leur impact territorial et économique.

Face à une baisse de qualité et de résultats, nous avons mené une évaluation approfondie avant de prendre la direction des opérations pendant trois mois. En revenant aux fondamentaux du management, en optimisant le Workforce Management (WFM) et en réorganisant les processus RH, nous avons redressé la situation.

Les résultats ont été immédiats :

  • Confiance restaurée auprès des collaborateurs
  • Performances supérieures aux attentes initiales
  • Déploiement global des pratiques testées dans ce centre de contact par notre client

Le secteur des centres de contact externalisés est à un tournant crucial. Porté par l’innovation et confronté à des défis technologiques et humains, il doit adopter une approche équilibrée entre valorisation des talents et adoption stratégique de l’IA.

Pour approfondir, prenez contact avec OswegO afin d’étudier ensemble vos enjeux.

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